December 25, 2009
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「めりくり！」/「文京竹見」のイラスト [pixiv]](http://19.media.tumblr.com/tumblr_kv46rskeHk1qzlqx7o1_500.jpg)
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「みんな可憐だカレンダー」/「ringo@3日目東Y-02b」のイラスト [pixiv]](http://15.media.tumblr.com/tumblr_kv04z67OXT1qz9izmo1_500.jpg)
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「澪ホン」/「九二枝」のイラスト [pixiv]](http://8.media.tumblr.com/tumblr_kv3trjs4qI1qz9izmo1_500.jpg)
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「☆セレナーデ☆」/「ヤマドリヨシトモ」のイラスト [pixiv]](http://21.media.tumblr.com/tumblr_kv43o9MwZo1qz61i1o1_500.jpg)
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mihailjp:
「境界上のゆかりん」/「ukyo_rst」のイラスト [pixiv]](http://9.media.tumblr.com/tumblr_kv5w3ja9pW1qz61i1o1_500.jpg)
December 23, 2009
“
一般的にこの「20%ルール」は，優秀な技術者たちのインセンティブを維持することを目的として，職環境とともにその自由でオープンな社風をあらわす制度として紹介されることが多い。しかしそこには深い戦略性が隠されているのだ。
そもそもGoogleの「20%ルール」は義務であり，その成果は人事評価の対象となるものだ。つまりGoogleは真剣に20%からの革新的イノベーションを期待しているのだ。そして「本業以外の業務」の意味するところは，既存ビジネスモデルや製品の破壊を暗黙的に意図している。
参考まで，同じく有名な3Mの「15%ルール」は『執務時間の15％を自分の好きな研究に使ってもよいとする不文律』であり，義務ではない。詳しくはこちらを 「3M 製品開発物語」
例えばGoogle WaveはGoogleの貴重な資産であるGmailを破壊するイノベーションだ。そのような技術が毎日のように生まれ，社内での実験使用を経た後に，Google Labs，さらに正式サービスへと淘汰・進化がすすんでゆく。
シンプルに言うと，Googleは8割のパワーで「持続的イノベーション」を開発し，2割のパワーで｢破壊的イノベーション」を創造しているわけだ。
Googleは20%ルールによってイノベーションのジレンマを回避している：in the looop：ITmedia オルタナティブ・ブログ (via kmagami) (via atorioum) (via vmconverter) (via ipodstyle) (via tnoma) (via yaruo) (via wildwell) (via yyuu) (via ssbt) (via nagas) (via kuzu) (via to-fuya)
2 weeks ago
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